涉案财物管理是检察机关司法办案的基础性、关键性环节，直接关系当事人合法权益保障、司法程序公正与司法公信力建设。近年来，达拉特旗人民检察院立足办案实际，聚焦涉案财物“接收—保管—流转—处置”全链条痛点难点，通过制度完善、流程优化、监督创新、能力提升等举措，构建规范化、信息化、全流程的管理体系，以高质效财物管理助力高质效办好每一个案件，形成可复制、可推广的实践经验。
一、加强制度筑基与理念更新，锚定管理目标方向
以制度先行、理念引领为核心，通过专题学习、会议部署、责任细化，为涉案财物管理划定规范边界、凝聚思想共识。一是以专题学习强认知。组织全体检察人员开展涉案财物管理专题学习，重点学习《刑事诉讼法》《人民检察院刑事诉讼涉案财物管理规定》等规定中关于财物移送、保管、处置的刚性要求，明确案管、办案、财务等部门的职责分工，提升全员规范意识与效率意识，确保管理人员知规定、懂流程、守底线。二是以持续深化明要求。将涉案财物管理作为强化“三个管理”、提升司法公信的重要举措，以保障当事人权益、维护司法公正为目标，严格杜绝超范围查扣、超期保管、处置拖延等问题；明确办案部门、案管部门、保管部门的协同责任，避免各自为政，形成管理合力，有效推动涉案财物管理从事务性工作上升为政治性任务，强化全员重视程度。三是以责任细化固根基。结合本地实际，进一步细化涉案财物管理责任清单，明确办案部门与案管部门分工，做到每一项流程有责任人、每一件财物有跟踪记录；同步明确涉案财物清单随案移送、当日录入系统的硬性要求，从源头杜绝财物与案件脱节、登记滞后等问题，筑牢制度执行根基。
二、加强全流程闭环管控，打通管理阻碍漏洞
针对涉案财物管理中易出现的底数不清、流转无序、处置拖延等痛点，构建“接收—保管—流转—处置”全链条闭环机制，依托信息化手段实现一物一迹、全程可溯。一是严把接收入库关，确保账实相符。在案件接收环节，重点核查侦查机关查封、扣押、冻结行为的合法性和规范性；对移送的涉案财物，要求清单与实物逐一核对，特征、数量、状态不符的坚决不予接收，实现线上台账与线下实物一一对应。二是优化保管流转关，确保动态全程监控。建立“受理—入库—保管—流转—处置”全流程线上线下登记台账，实行一案一账、一物一号管理，确保财物流转过程清晰可查，杜绝案件已结、财物未清的情况。三是规范处置出库关，确保依法及时。坚持依法规范、及时处置的原则，避免涉案财物长期积压，通过常态化专项检查监督处置环节，定期核查审结审查起诉案件，督促办案部门及时处置财物。
三、加强内外全面多元监督，做好管理防护保障
构建“内部监督+外部监督”模式，通过部门协同、科技赋能、群众参与，实现涉案财物管理全方位、无死角监督。一是强化内部协同监督。建立“案管+检务督察”双线核查机制，由案管部门、检务督察部门联合开展涉案财物专项督察，重点检查保管环境是否安全、处置程序是否合规，对发现的台账登记不全、超期保管等问题，制发《流程监控通知书》并跟踪落实，及时开展涉案财物“回头看”行动，确保涉案财物处置及时、程序规范。二是深化信息化监督。依托统一业务应用系统，实现线上实时监督，不定期筛查超期未处置、登记信息不全等有涉案财物案件，立即向办案部门发送提醒通知，杜绝案件办结、财物遗留的情况发生。三是引入外部监督。主动邀请人民监督员参与涉案财物管理监督，对财物处置、保管情况进行现场查验，听取人民监督员意见建议，保障群众知情权、参与权。
四、加强队伍能力提升，夯实管理人才基础
针对当前涉案财物管理人员存在的业务能力不精、协作意识不强、实操经验不足等突出问题，坚持问题导向、需求导向，全方位锤炼队伍履职素能，为涉案财物规范管理提供坚实人才支撑。一是加强技能培训，精准破解实操难题。结合最高检最新工作规范和要求，定期组织培训，深入学习涉案财物分类保管标准、移送时限衔接要求与封存流程等内容，确保培训不走过场、技能真正落地。二是交流沙龙促协同，打通部门协作壁垒。开展常态化交流，定期邀请办案部门检察官、书记员与案管、财务部门管理人员围坐交流，聚焦查扣环节如何规范填写清单、涉案财物移交时如何避免遗漏等实务问题，由办案人员分享查扣经验、管理部门讲解保管规范，通过双向分享、双向提问消除认知偏差，明确财物查扣、移交、保管、处置各环节的责任分工、时间节点和规范流程，有效提升协作效率。三是结对帮带固成效，构建梯队培养体系。加强老带新、强带弱结对帮带机制，构建人才梯队培养格局，推行“资深骨干+青年检察人员”结对模式，确保跟着学、照着做、快速会。
规范涉案财物管理是司法公正的重要体现，下一步，达拉特旗人民检察院将持续强化涉案财物规范化管理，进一步优化管理流程，坚持对涉案财物全过程、全方位监管，以高质效管理促进高质效办好每一个案件，持续以规范管理护航司法公正，让人民群众在每一件案件中感受到法治温度。